Внедрение системы грейдов в ОАО «Томскнефть» ВНК как способ управления вознаграждением персонала в условиях кризиса |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17444 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 9013 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретические вопросы вознаграждения в современных условиях 3 1.1 Определение основных терминов 3 1.2 Современная роль управления вознаграждением труда 3 1.3 Общая система вознаграждения персонала 3 2. Основные методы управления вознаграждением труда 3 2.1 Проведение балльно-факторного метода 3 2.2 Грейдинг 3 3. Внедрение системы грейдов в работу ОАО «Томскнефть» ВНК 3 3.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Томскнефть» ВНК 3 3.2 Система управления вознаграждениями ОАО «Томскнефть» ВНК 3 3.3 Разработка системы грейдов для административно-управленческого персонала ОАО «Томскнефть» ВНК 3 3.4 Общие мероприятия по внедрению системы грейдов в структуру управления ОАО «Томскнефть» ВНК и ожидаемый эффект 3 4. Заключение 3 Список использованной литературы 3 Приложения 3 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Бывает так, что действующие на предприятии правила оплаты труда неоднозначны, противоречивы или непостоянны либо сотрудники их так воспринимают. Это приводит к ненадлежащему исполнению сотрудниками своих обязанностей, нежелательной текучести кадров как это, к сожалению, происходит сейчас в ОАО «Томскнефть» ВНК (далее – Общество). Существующая система вознаграждения труда в Обществе заключается в минимизации отличий оплаты труда в организации от среднего уровня заработной платы на рынке труда, особенно на уровне операционного персонала. Такой подход привел к тому, что одним категориям сотрудников или отдельным лицам переплачивают, тогда, как остальным недоплачивают. Эта практика «вознаграждений», в сочетании с перманентным дефицитом кадров скрывает возникающий разрыв в уровне заработной платы для определенных категорий специалистов внутри Общества и увеличивает вероятность того, что ведущие сотрудники уйдут, а посредственные исполнители останутся. И именно такими обстоятельствами, в первую очередь, объясняется выбор темы исследования и её актуальность, так как кроме влияния на текущие операционные затраты, команда, состоящая из посредственных исполнителей никогда не сможет решать амбициозные стратегические задачи. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | (3 глава + заключение) Брендинг в условиях кризиса | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3223 | |
Тема: | Управление проектами в условиях кризиса на примере компании (любой в городе Омске) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 5380 | |
Тема: | (1 глава + введение) Брендинг в условиях кризиса | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 2186 | |
Тема: | Управление персоналом в условиях кризиса | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 9372 | |
Тема: | Управление проектами в условиях кризиса на примере компании (любой в городе Омске) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ им. Ф.М. Достоевского | |
Просмотры: | 4408 | |
Тема: | Налоговая политика государства: проблемы осуществления в РФ в условиях кризиса | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7667 | |